现在的贸易管理中心可不是以前那十几家联合单位小打小闹，光是在津门长期驻扎的企业就超过了一百多家，各行各业都有。
都说自己提供的产品是计划外生产的产品，可他们不说这些产品是怎么出现的。
计划生产100件，他们是怎么做到生产200件，超出生产计划一倍的？
这叫有钱能使鬼推磨！
红星厂从厂级企业进步成了集团型企业能不让这些人眼热？
红星厂是怎么进步成为集团型企业的，这条路大家早就研究透彻了，无非是积极发展三产工业，将计划工业做到极致。
你说红星厂不务正业，只知道发展三产工业，创造财政以外的自有资金，可谁能否认红星厂现在具有华北地区最好的轧钢工业企业，谁又能对华北地区最好的特种钢材和有色金属以及合金冶炼厂视而不见呢。
在计划生产体系内实现了弯路超车，在经济建设工作上又实现了腾飞和跨越。
现在大家都要学红星厂，要让兜里鼓起来，有钱才能发展计划工业，有钱才能将工厂建设的更先进，更具有竞争性。
所以这些企业纷纷与红星厂所属的贸易管理中心关联，达成计划外产品的经销转化。
有人问了，他们既然有了自己的产品，那自己做经销岂不是更好？
内容未完，下一页继续阅读