叫主任、叫厂长的那种就是集团化以前就存在，或者集团化初期就已经完成管委会制度搭建和变革工作的企业。
如冶金厂、五金厂等等，这些企业都需要完成缩减管委会影响的行动。
当然了，也不是说这些工厂在集团的管理下完成组织架构变革以后就是厂长完全说了算，再没有管委会什么事了。
李怀德就在集团发展规划中明确讲到了，集团管委会是全集团上下唯一组织管理架构，其他分厂管委会属于分支机构。
所以分厂的管委会拆与不拆都不影响各分厂在集团管委会的指导和管理下开展相应的工作。
缩减管委会架构是向集团化、现代化、专业化企业过渡，是一种进步的表现。
各分厂仍保留管委会组织机构，但只负责宣传、组织、工会等工作。
业务工作要独立，要逐渐恢复厂长负责制，建设集团管委会统一管理的格局。
一旦冶金厂要开展相应的行动，那他们这些副主任将面临重新分工的现实。
各管委会小组，包括保卫组、政治组、后勤组、生产组和经管组都要拆分。
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