这正是秦浩一直渴望的战略资源——一张清晰的国内“制造图谱”！
“感谢领导信任！这份清单太及时、太珍贵了！”秦浩由衷地说：“我们浩然国际一定全力对接国际市场，把国内的产品尽可能的推销出去，为国家创汇创收！”
“好好干！”花白头发的领导站起身，用力握了握秦浩的手：“国家和人民需要你们这样的先锋！有什么困难，特别是政策上的问题，可以随时提出来，我们会尽全力协调解决！”
手握这份“国字号采购指南”，秦浩的战略豁然开朗。
他将东南亚市场作为战略重心。欧美日韩巨头们盘踞已久，但它们傲慢的目光聚焦在电视、冰箱、摩托车等高附加值产品上。
这些领域壁垒森严，价格竞争激烈，需要巨额投入和漫长周期去建立品牌和渠道。
而秦浩反其道而行之，将目光锁定在大佬们忽略、或者不屑于做的“犄角旮旯”——那些最基础的、看似不起眼却又是日常生活不可或缺的“螺丝钉”产品上。
靠着“耗子药”建立的人脉和信誉，秦浩率领的“浩然国际”商务团队穿梭于泰国、马来西亚、印尼、菲律宾、越南的新兴批发市场与小型工厂之间。清单上的产品被精准地投放到需求洼地。
比如泰国的五金商品市场里，各种型号的五金零件价格都贵得出奇，秦浩迅速建立“浩然”的销售点，提供各种规格的螺丝、垫片、阀门，价格只有欧美品牌的三分之一，质量却完全能满足当地组装需求。
再比如马来西亚吉隆坡新建的住宅区，“浩然”的卫浴配件系列，包括结实耐用的水龙头、塑料水管、简易淋浴喷头，迅速成为五金店主的新宠。
这些产品单件利润微薄，然而数量庞大，累积起来异常可观。更重要的是，这种策略完美避开了巨头的锋芒。
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